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Gibt es Unstimmigkeiten in ihrem Team oder mit Ihrem Gegenüber? Sind die Schnittstellen zwischen den Mitarbeitenden unklar und führen zu Irritationen? Gibt es zwischen verschiedenen Akteur:innen immer wieder aufflammende Konflikte? Arbeiten diese nicht zusammen für die Sache, sondern sie reiben sich aneinander auf?

Spannungen gehören zum Alltag. Viele Konflikte können eigenständig gelöst werden. Einige jedoch verhärten sich oder entwickeln eine solche Dynamik, dass die beteiligten Personen selbst keinen Weg mehr daraus finden. Mit einer Mediation werden die Parteien durch einen strukturierten Prozess der Konfliktbearbeitung geleitet. Sie erarbeiten gemeinsam die Grundlagen für die weitere Zusammenarbeit und werden sich über die dahinterliegenden Bedürfnisse und Werte bewusst. Die Methode der Mediation bewährt sich auch bei Konflikten im Arbeitsbereich. Sie bringt die Zusammenarbeit mit nachhaltigen Lösungen wieder in Fluss. Als erfahrene Mediatorin unterstütze ich Sie im Prozess der Konfliktklärung und der Lösungsfindung.

Konflikte sind der Ursprung allen Fortschritts
und eine absolute Notwendigkeit.
Jean Baker-Miller, amerikanische Psychoanalytikerin und Autorin, 1927 - 2006

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Wollen Sie als Team agiler und kreativer werden und ihr Potenzial an gegenseitiger Inspiration ausloten? Gibt es Entwicklungsbedarf bei der Koordination und Kommunikation innerhalb ihres Teams? Gibt es in Ihrer Organisation immer wieder verdeckte Widerstände gegenüber Entscheidungen? Es gibt keine Patentrezepte, wie verschiedene Menschen gut miteinander auskommen und zusammenarbeiten. Aber eine positive Zusammenarbeit kann immer wieder gemeinsam weiterentwickelt und erpropt werden.

Teamarbeit bringt viele Vorteile wie ein grösseres Mass an kreativem Denken, gegenseitiger Inspiration und Motivation. Zugleich birgt Teamarbeit auch Herausforderungen. Ein Innehalten im Alltag, bei dem die Zusammenarbeit thematisiert wird, bringt Klärung, eröffnet neue Sichtweisen und setzt Energien frei. Gerne gestalte und moderiere ich einen massgeschneiderten Workshop für Sie und Ihr Team.

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Gegenseitiges Vertrauen ist der Boden für jede gute Zusammenarbeit. 
Mein jüngster Artikel zeigt einfache und wirkungsvolle Massnahmen auf, um diesen zu schaffen. 
> zum Artikel
 
Amy C. Edmondson, Professorin an der Harvard Business School, ist eine Vorreiterin des Konzepts einer «psychologischen Sicherheit» im Arbeitskontext. 
Hier stellt sie ihre Ideen vor.
> zum TED Talk
 
Das Er- und Anerkennen von Differenzen ist oftmals ein erster Schritt für eine nachhaltige Lösung in Mediationsprozessen. 
Das Thomann-Riemann-Modell erklärt dies kurz und knapp. 
> zum Kurzfilm

Der Erstkontakt dient der Begegnung und der Klärung des Anliegens. Das gilt sowohl für Einzelpersonen als auch für Arbeitsgruppen, Teams und Organisationen. Gemeinsam erkunden und konkretisieren wir die Zielsetzung und legen das Vorgehen fest. Eine schriftliche Vereinbarung regelt die Zusammenarbeit.

Coaching-Termine können bis 48 Stunden vorher kostenfrei abgesagt oder umgebucht werden. Danach verrechnen wir Ihnen 50% der vereinbarten Tarife.

Termine im Rahmen von Teamentwicklungen und allfällige Verschiebungen werden in gegenseitiger Absprache festgelegt und sind beiderseits verbindlich. Diese Termine können bis maximal 2 Wochen vorher kostenfrei abgesagt werden. Danach verrechnen wir Ihnen 50% der vereinbarten Tarife.